4月22日，公司召开2025年一季度经济运行分析会，深入贯彻集团2025年一季度经济运行分析会精神，认真总结公司一季度经济运行情况，安排部署二季度重点工作，动员广大干部职工统一思想、凝心聚力、强化措施、狠抓落实，确保完成上半年目标任务。公司党委书记、董事长李文出席会议并发表讲话。会议由党委副书记、职工董事、工会主席彭娟主持。

会议指出，一季度公司锚定“开门红”及全年任务目标，实现了重大项目建设顺利推进，主要经济指标稳中有进。二季度是全年经营发展的关键时期，全体干部职工要始终保持清醒认识，以永不懈怠、永争第一的精神全力奋战二季度，增强做好各项工作的前瞻性、预见性、针对性，脚踏实地、勤勉尽责，确保上半年任务指标双过半。

会议要求，一是持续舞好经营龙头。要进一步抢抓市场机遇，全力以赴拓市场，不断扩充项目信息来源，完善市场经营体系，优化产业发展布局，优势区域勇挑大梁，提升经营质效。二是全力夯实项目管理。要坚持以项目为中心，做实新开项目策划，全力保障各项管理要求在一线执行落地，把干好项目作为稳增长的关键支撑，强化项目责任制兑现，着力提升项目价值创造能力，确保“项目管理提升年”目标实现。三是全面加强基础管理。要优化组织机构设置，推动机制优化升级；要重视结算工作，夯实收入成本，加快推进结算办理；要筑牢安全质量底线，严守法律合规红线；要扎实推进农民工实名制管理，提升农民工规范化管理水平；要聚焦科技创新，加快推广四新技术应用，加强科技人才队伍建设；要加快历史遗留问题处理，精准制定解决措施，推动历史遗留问题逐步解决。四是推动党建业务与生产经营深度融合。要坚持以政治建设为统领，把党的领导贯穿生产经营各方面、各环节，以高质量党建保障公司高质量发展。

会上，各分管领导通报了一季度分管工作及指标完成情况并对二季度重点工作进行安排部署，各基层单位汇报了一季度工作完成情况及二季度工作计划。

公司领导班子成员，各部门（中心）负责人，各基层单位经理、书记、主任经济师、主任会计师、主任工程师参加会议。

【记者： 罗磊   责任编辑：金睿 罗新妍】