会上，技术与项目管理（执行）中心常务副经理张为尧通报了二季度各基层单位营收指标完成进度，剖析了项目履约过程中的典型质量通病，并推介了质量管理标杆做法。刘海青通报了安全检查情况，并重点部署安全生产费用合规使用事宜。

朱文伟要求，一是深耕技术管理，强化科技赋能。要大力推广“四新技术”应用，加大专利、工法申报力度，积极争创省部级优质工程奖项，以技术实力提升企业投标竞争力。要着力提升技术方案编制质量，严格执行专项施工方案编制与论证制度，确保论证程序合规、技术管理严谨有序。二是抓实生产管控，提升履约效能。要强化项目策划与现场实施的紧密衔接，严格工期节点考核，杜绝管理缺位。技术与项目管理（执行）中心要切实发挥“指挥中枢”作用，以项目实施策划为纲，加强全过程督导与绩效考核，确保管理责任层层压实。三是筑牢安全防线，坚守红线底线。要时刻保持清醒头脑，坚决守住安全底线。在严格落实危大工程专家论证程序的基础上，全面推进施工现场可视化、标准化建设，确保护栏、警示区等防护设施设置清晰、直观醒目，全面提升本质安全水平。

技术与项目管理（执行）中心、安全监督管理部，各基层单位、项目部相关人员参加。

【记者：戴瑞丽  编辑：张华桐】